為不斷提高設計質量，加強質量管理，我公司于10月9日上午召開了全體中層以上干部參的設計質量研討會。
為開好此次質量研討會，公司一線各部門分別開展了以專業(yè)為小組、以辦公室為小組等多種形式的內部討論，設計人員都能立足自己的崗位，在討論中積極談問題、找原因、想對策。會上，一線部門、公司副總工程師、技術質量部分別就內部討論形成的內外部原因分析、意見和建議進行了匯報。在聽取匯報后，公司董事長兼總經理高中俊對大家發(fā)言給予充分肯定，并提出以下三點要求：
一、高度重視質量問題。對于目前存在的質量問題，絕不能聽之任之，從各部門的發(fā)言來看，對深層次問題剖析得很透徹，質量問題同時也反映出管理上很多問題，下步公司要將這些問題認真梳理，從主要矛盾入手，研究制定相應的整改措施，確保質量管理長期抓緊抓好。
二、建立良好的傳幫帶機制。要求各部門加強新入職員工的傳幫帶，將公司優(yōu)秀的設計傳統(tǒng)、設計經驗傳承下去，教育設計人員要樹立正確的價值觀，加強責任意識，提高思想站位，對得起自己的職業(yè)，敬畏自己的專業(yè)，銘記身負的社會責任。
三、嚴字當頭，強化制度執(zhí)行力。要求相關部門加強法律法規(guī)和標準的學習，加強公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的宣貫力度，嚴格執(zhí)行體系文件的標準和要求，加強設計過程的質量控制，使整體設計質量再上一個新臺階。
